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攻めるべきか守るべきか

 千葉市の税理士ふくやまです。

 事業経営には順調に成長していても必ず節目のようなものがあるようです。

 初めて人を雇う。

 設備投資を行う。

 店舗を増やすとか子会社を設立する。

 などなど...

 どれも順調な経営だからこそ迎える経営の節目ですが、ここで積極的に攻めるのか、現状を守るべく慎重な対応をとるのかはどのような経営者でも悩むと思います。

 税理士に相談いただいても...

 一緒に悩むだけかもしれません(汗)

 それではネタになりませんので(滝汗)

 事業を積極的に展開するにはヒト・モノ・カネの流れをよむことが必要な気がします...

 ヒト〜

 良い人材がいるのか?取引際の人脈は?出会いも運ですが、運も重要な要素だと思います。

 モノ〜

 店舗立地は?商材は?これまた巡り合わせですが、やはり運も重要な要素です。

 カネ〜

 投資資金は自己資金か?融資を受けるのであれば融資対応は可能なのか?

 これまた運に左右されるようなところがあります。

 つまりは...

 様々な状況をよく洞察して流れが自分にあるのかを判断するしかないということなのかもしれません。

 最後は経営者の直感?

 そうなのかもしれませんね...


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コメント

No title

こんばんは。
運に左右される部分ってあるのでしょうね。
ただ、運のいい(うまく事が運ぶ)社長さんって、そこに頼っているというよりも、運に左右されるような部分を無意識のうちに減らしているような気もします。
そういったご相談の際に、リスクをどんどん提示させていただいて社長さんの返答がポンポン返ってきますと、結果、答えに辿り着くなんてことも…。
誘導尋問という訳ではありませんが…。
ポチッ!

No title

こんばんは。
事業がうまくいくかどうか・・最近思うのですが、うまくいっているところは、いいタイミングで周りの人たちが助けてくれます。
何とかしてあげたい、と思わずにはいられないオーラとでも言うんでしょうか・・
ヒトモノカネに加え、そういう要素も必要かもしれませんね~

To 税理士いとうさん

おはようございます。
やはり最終的にはセンスなのかなと...
それを言った瞬間に世の中のコンサルは無意味なものになるのですが(汗)

To 根岸さん

おはようございます。
そのとおりだと思います。
つまりはその反対のヒトもいる訳で...
難しいですよね。

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Author:税理士ふくやま
東京都江東区の税理士です。
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